Новости
АО «АГРОГАРД»: СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
19.11.2025
Ответственный бизнес в АПК в современных реалиях – это многогранная миссия. Она объединяет не только эффективное производство сельхозпродукции, но и поддержку отечественной селекции, российского сельхозмашиностроения, участие в социальных инициативах. Именно по такому пути комплексного развития следует один из ведущих агрохолдингов страны – АО «АгроГард».
В основе стратегии компании лежит экономика эффективности: здесь стремятся к разумному балансу между производительностью, научным поиском и сохранением природного потенциала земли. Важной частью этой модели становится социальная политика и формирование устойчивой кадровой системы.
АО «АгроГард» – одна из молодых, но наиболее динамично развивающихся агропромышленных компаний России. В управлении холдинга – более 158 тысяч гектаров сельхозугодий и молочное стадо численностью 7,5 тысячи голов. На предприятиях трудятся свыше 2,5 тысячи человек, а сеть филиалов охватывает Краснодарский край, Орловскую, Липецкую, Тамбовскую и Курскую области. Руководит компанией Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, кандидат экономических наук Павел Царев.
Наука на службе у поля
В основе успеха «АгроГарда» – научный подход к земледелию. Компания активно проводит полевые опыты, чтобы на практике оценить потенциал новых технологий.
Одно из ключевых направлений – тестирование российских сортов и гибридов сельхозкультур. В этом сезоне особенно впечатляющие результаты достигнуты по озимой пшенице.
В Орловском филиале холдинга, где проводились опыты, урожайность культуры составила 120-130 ц/га. А такие сорта селекции «Щелково Агрохим», как Сократ, Зюгановка и Ермоловка, показали 135 ц/га, 136 ц/га и 137 ц/га соответственно.
– Безусловно, такие показатели по урожайности получены в условиях опытного участка, а не в промышленных масштабах, – отмечает исполнительный директор АО «АгроГард», кандидат экономических наук Татьяна Малина. – Однако они наглядно демонстрируют высочайший потенциал отечественной селекции.
Ежегодные опыты позволяют выделить самые перспективные отечественные сорта и гибриды для их масштабного внедрения в производство. Это соответствует долгосрочной стратегии холдинга по полному переходу на российский семенной материал.
Цифровой подход к питанию растений
Оптимизация системы минерального питания – ключевой инструмент повышения не только урожайности, но и общей экономической эффективности. В АО «АгроГард» эту работу выводят на новый уровень, сочетая полевые опыты с современными цифровыми решениями. Апробируются различные схемы питания с использованием удобрений «ФосАгро». Это позволяет на практике оценить отклик культуры и влияние этих систем на конечную урожайность.
Важным этапом в совершенствовании этой работы стало тестирование цифрового сервиса «Агрокалькулятор», созданной в «ФосАгро» совместно с учеными Тимирязевской академии. Задача платформы – рассчитать потребность в элементах питания для конкретной культуры и типа почвы, а также сформировать рекомендации по маркам и объемам удобрений на сезон.
– По результатам апробации сходимость расчетных доз Агрокалькулятора для азота составила 80%, фосфора 85%, калия – 75%, – рассказала Татьяна Малина. – Такие результаты являются весьма высокими для наших условий. Поэтому мы считаем, что цифровой сервис «Агрокалькулятор» может быть успешно использован для оценочного прогноза эффективности минеральных удобрений.
Инвестиции в экологию
Рационально использовать земельный банк – значит, заложить основу для устойчивого развития. В АО «АгроГард» сохранение и повышение плодородия почвы – часть долгосрочной политики компании.
Одним из значимых шагов в этом направлении стал запуск пилотного проекта по рекарбонизации почв RECSOIL. Программу, рассчитанную на 5 лет, холдинг реализует совместно с «ФосАгро», факультетом почвоведения МГУ и при поддержке Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО ООН). Инициатива направлена на внедрение методов устойчивого землепользования, позволяющих повышать содержание органического углерода в почве, сокращать выбросы парниковых газов и, как следствие, улучшать естественное плодородие земель.
Первый год реализации проекта стал базовым. Весной проведены агрохимические анализы почвы, зафиксированы исходные показатели содержания углерода. Созданы контрольные делянки, на которых отслеживается разница с опытными участками. Проведен ряд мероприятий, включая посев и заделку в почву культур-сидератов. Следующей весной здесь рассчитывают получить первые промежуточные результаты. Они станут основой для корректировки плана на следующий сезон.
Рынок углеродных единиц в России только формируется. Однако интерес к климатически нейтральной продукции растет. В «АгроГарде» рассматривают участие в проекте как инвестицию в будущее: в экологическую устойчивость, научное развитие и возможные экономические преимущества. Холдинг выступает в этом процессе полигоном для отработки технологий, которые при успешных результатах могут быть масштабированы.
В приоритете – отечественная техника
Технический парк предприятий регулярно обновляется. Акцент смещен в пользу современной, энергонасыщенной и высокопроизводительной отечественной техники.
На площадке 27-й Российской агропромышленной выставки «Золотая Осень — 2025» состоялась встреча исполнительного директора АО «АгроГард» Татьяны Малины с первым заместителем генерального директора компании «Ростсельмаш» Алексеем Швейцовым.
Стороны обсудили перспективы долгосрочного сотрудничества, обменялись мнениями о подходах к обновлению машинно-тракторного парка и расчету амортизации техники. Отдельное внимание уделили вопросам сервисного обслуживания и условиям приобретения машин.
Алексей Швейцов представил новые разработки компании «Ростсельмаш», а Татьяна Малина высказала предложения по совершенствованию взаимодействия с производителем.
В знак уважения к давнему сотрудничеству, в завершение встречи был вручен символичный подарок – миниатюрный комбайн, выполненный из фарфора.
Кстати, только в этом году технический парк АО «АгроГард» пополнили пять новых комбайнов. Четыре из них – производства Ростсельмаш.
Модернизация в животноводстве
Холдинг продолжает планомерную работу по расширению и модернизации производственной инфраструктуры. В 2017 году в Краснодарском крае компания построила с нуля современный молочный комплекс и провела полную реконструкцию второй молочно-товарной фермы. Эти проекты стали базой для дальнейшего роста молочного направления.
Сегодня реализуется новый масштабный инвестпроект – строительство фермы для выращивания ремонтного молодняка. Общий объем инвестиций превышает 380 миллионов рублей, реализация рассчитана на два года и ведется в соответствии с утвержденным графиком.
В животноводстве компания придерживается системного подхода: технологическое обновление сопровождается вниманием к кадровым вопросам. На фермах созданы современные условия труда, обеспечен конкурентный уровень заработной платы, что позволяет удерживать специалистов и формировать устойчивый коллектив. Благодаря этому отрасль развивается стабильно и с перспективой дальнейшего роста производственных показателей.
Социальный лифт
Инвестиции в человеческий капитал столь же важны, как и вложения в новые технологии. Кадровая политика АО «АгроГард» ориентирована на рост профессионального и личностного потенциала сотрудников.
Один из ключевых элементов – программы непрерывного обучения. Только в этом году 69 сотрудников «АгроГарда» успешно завершили курсы на цифровой платформе «ProАгро Лекторий», организованной компанией «ФосАгро» и Московской государственной академией ветеринарной медицины им. К.И. Скрябина. Все выпускники получили удостоверения государственного образца и сертификаты компании «ФосАгро».
Совместно с партнерами холдинг развивает и практико-ориентированные формы подготовки кадров. На платформе «ProАгро Лекторий» размещена информация о вакансиях «АгроГарда» в регионах присутствия компании. В рамках этой программы студенты аграрных вузов и колледжей будут проходить оплачиваемую производственную практику по профилю будущей специальности – агрономии, инженерии, ветеринарии и другим направлениям. Проект помогает молодым специалистам получить первый опыт работы на современных сельхозпредприятиях и способствует притоку молодежи в отрасль.
Наряду с обучением холдинг инвестирует в целевую подготовку студентов, заключая долгосрочные договоры с профильными учреждениями среднего профессионального и высшего образования. Такая форма сотрудничества позволяет формировать резерв и обеспечивать предприятие квалифицированными специалистами.
Кадровая политика компании включает систему материальной и нематериальной мотивации. Работникам обеспечен конкурентный уровень заработной платы, действует система поощрений. В профессиональные праздники в холдинге традиционно чествуют передовиков производства. А лучшие сотрудники отмечаются ведомственными и государственными наградами.
В штате холдинга работают Заслуженные работники сельского хозяйства РФ и Почетные работники АПК России. Сотни сотрудников отмечены региональными наградами. Не так давно директору Кубанского филиала «АО «АгроГард» Евгению Олечкину объявлена Благодарность Министерства сельского хозяйства РФ.
Своих не бросаем
АО «АгроГард» позиционирует себя как бизнес с высокой социальной ответственностью. Поддержка сельских территорий, на которых работают предприятия холдинга, – неотъемлемая часть корпоративной стратегии. Работа носит и системный характер.
Компания оказывает прямую поддержку ключевым объектам инфраструктуры – школам, детским садам, больницам и Домам культуры во всех регионах своего присутствия. Помимо этого, холдинг вносит вклад в сохранение культурного кода российского села, участвуя в восстановлении православных храмов.
Формат этой работы гибок и ориентирован на реальные потребности территорий. Компания откликается на запросы местных администраций, участвуя в социально значимых проектах – будь то финансирование ремонта или предоставление необходимой техники. Такой подход позволяет точечно и эффективно решать самые насущные вопросы и вносить конкретный вклад в повышение качества жизни на селе.
Особое внимание уделяется помощи участникам специальной военной операции и их семьям.
– На сегодняшний день 38 наших сотрудников находятся в зоне СВО добровольцами или по мобилизации, – рассказала исполнительный директор. – Своих людей мы не бросаем. Поддерживаем семьи участников СВО, а в случае самой тяжелой утраты оказываем целевую материальную помощь. Это наш моральный долг.
В пятёрке лидеров
Итоги уходящего года подтверждают: «Агрогард» достиг устойчивого производственного плато. На протяжении последних пяти лет холдинг производит около миллиона тонн сельхозпродукции. И этот сезон не стал исключением.
Неблагоприятные погодные условия привели к падению урожайности в некоторых регионах присутствия. Однако в целом по холдингу результат остается стабильным. Такой баланс удается поддерживать за счет диверсификации – как географической, так и по видам выращиваемых культур.
Важный тренд – планомерная цифровая трансформация всех бизнес-процессов. За последние годы по всем направлениям деятельности внедрены системы оперативного и производственного учета.
Так, например, в животноводстве цифровизация охватывает движение поголовья, учет надоев, контроль за использованием ветеринарных препаратов. На следующий год запланирован запуск модуля по кормлению животных, который позволит точнее формировать рационы и управлять стадом.
В растениеводстве развиваются направления, связанные с цифровым управлением земельным фондом. Проведена полная инвентаризация земель, сформирована кадастровая база, синхронизированная с государственными информационными системами.
Эти проекты ложатся в основу более масштабного и системного подхода. В этом году компания приступила к формированию комплексной концепции стратегического развития. Цель – создать детальный план модернизации инфраструктуры и производственных объектов с горизонтом до 2030 года. Он позволит четко видеть перспективу и заранее планировать необходимые инвестиции.
Итог системной работы – не только устойчивые производственные показатели, но и уверенные экономические результаты. Рентабельность холдинга всегда положительная и стабильно превышает среднероссийскиий уровень. АО «АгроГард» – в пятерке лидеров России в своем сегменте.
Источник: apk-news.ru, 18.11.2025