Новости
География стабильности: искусство высоких урожаев
31.03.2026
Экономическая эффективность для бизнеса – всегда на первом плане. Но в АПК своя специфика. Помимо роста затрат и нестабильности рынков, сельское хозяйство в последние годы всё чаще сталкивается с погодными аномалиями. В таких условиях особое значение приобретает не только технологическая дисциплина, но и территориальная диверсификация.
Агрохолдинг «АгроГард» объединяет пять филиалов, расположенных в Центральной России и на Юге страны – в Краснодарском крае, Орловской, Липецкой, Тамбовской и Курской областях. Широкая производственная география помогает сохранять устойчивость даже в самые сложные сезоны. Минувший год стал ещё одним подтверждением эффективности такой модели.
Компенсация рисков и стратегия устойчивости
Около 1 млн. тонн продукции растениеводства произвел агрохолдинг «АгроГард» в 2025 году. Производственный план выполнен на 100%.
– Решение руководства компании развивать активы в регионах с разной агроклиматической спецификой оказалось дальновидным и оправданным, – отмечает генеральный директор компании Павел Царев – Когда один филиал по объективным причинам недобирает урожай, другие компенсируют этот объем. Такая модель позволяет нам управлять климатическими рисками и меньше зависеть от погодных факторов. А результат – стабильное выполнение производственной программы.
Наиболее сложная ситуация в прошлом сезоне сложились в Краснодарском крае. Кубанский филиал «АгроГард» традиционно относится к самым сильным. Однако из-за жесткой засухи урожай основных культур здесь заметно просел. Особенно пострадали зерновые. Но и по другим культурам урожайность оказалась ниже среднемноголетних значений. В то же время озимый рапс, который в прошлом сезоне посеяли впервые, проявил себя очень хорошо.
Филиалы Центрального федерального округа, где погода складывалась благоприятно, продемонстрировали результаты, соответствующие высокому уровню применяемых агротехнологий. Так, урожайность озимой пшеницы в ЦФО составила в среднем 59 ц/га, а в Курске превысила 76 ц/га. По кукурузе Тамбовский и Курский филиалы перешагнули рубеж в 130 ц/га. Еще более впечатляющий рывок совершила соя. В филиалах ЦФО получено 29 ц/га. Технологическая дисциплина и вложения в агротехнологии обеспечили высокий результат.
Ответ на вызовы рынка
Если производственная программа усилиями филиалов «АгроГард» была выполнена, то финансовые итоги года оказались под давлением ряда объективных внешних факторов.
Первый и наиболее значимый из них – это ценовая конъюнктура. В 2025 году стоимость реализации основных культур снизилась относительно предыдущего сезона. Озимая пшеница подешевела в среднем на 9%, кукуруза на зерно – на 20%. Наиболее драматичное падение произошло в сегменте сои, которая годом ранее была одной из самых маржинальных культур. Цена на нее рухнула на 28%. Причина кроется в классическом рыночном дисбалансе.
Ситуация с соей – яркий пример того, как общерыночный тренд может нивелировать даже высокую эффективность производства. После благоприятной ценовой ситуации 2024 года многие хозяйства существенно расширили посевы. И рынок просто не смог «переварить» такой объем.
Второй фактор, повлиявший на итоговую прибыль – продолжающийся рост себестоимости сельхозпродукции. Фактически, инфляция издержек затронула все расходные статьи. Так, стоимость горюче-смазочных материалов в пиковые периоды уборки в отдельных регионах достигала 75-90 тыс. рублей за тонну. Одновременно продолжали расти затраты и на остальные ресурсы агропроизводства. Однако, в компании отмечают, что такая ситуация не стала неожиданностью.
– Сложившиеся условия мы воспринимаем как объективную рыночную реальность, — подчеркивает исполнительный директор АО «АгроГард» Татьяна Витальевна Малина. – Это лишь подтверждает необходимость постоянной работы с издержками и себестоимостью, что и было учтено при планировании работы на следующий сезон.
Селекция и семеноводство: работа на опережение
Рынок семян в России переживает непростой период. Стоимость посевного материала растет, и особенно это заметно по культурам, где зависимость от импортной генетики пока остается высокой: кукуруза, подсолнечник, соя, сахарная свекла.
Именно поэтому «АгроГард» занял активную позицию в тестировании и внедрении отечественных разработок. Холдинг инициирует совместные проекты с научными учреждениями и селекционными центрами. Цель этой работы – поиск и внедрение тех сортов и гибридов, которые по урожайности и технологичности способны конкурировать с лучшими зарубежными аналогами. Результаты уже есть, и они обнадеживают.
Яркий пример – сотрудничество с компанией «Щелково Агрохим». В 2025 году в Орловском филиале были заложены совместные опыты по озимой пшенице щелковской селекции.
– Хорошие результаты подтверждают главный тезис: не все лучшее – импортное, – обращает внимание советник генерального директора по производственной аналитике Андрей Заярный. – При должном подходе к технологии возделывания отечественная селекция способна обеспечить урожаи мирового уровня. И мы это видим не в отчетах, а на своих полях.
Ежегодные опыты позволяют выделить самые перспективные отечественные сорта и гибриды для их масштабного внедрения в производство. Это соответствует долгосрочной стратегии холдинга по полному переходу на российский семенной материал.
Параллельно с испытаниями компания делает шаги в сторону семеноводства. Два года назад был успешный опыт с подсолнечником, в планах на этот год – аналогичная работа на базе Курского филиала.
– Мы объективно оцениваем ситуацию на рынке семян, – поясняет эксперт. – Поэтому в полевых опытах изучаем все сельхозкультуры, а в наших посевах ежегодно присутствуют значительные объемы отечественной селекции.
Благодаря сотрудничеству с холдингом, ученые могут оценить, как их разработки ведут себя в реальных производственных условиях. Так «АгроГард» вносит весомый вклад в продвижение российской генетики.
Полигон для технологий
Программа производственных опытов – одно из принципиально важных направлений деятельности «АгроГард».
Производственные опыты – это не только тестирование новых сортов или гибридов. Главная задача – поиск и внедрение технологий, которые в конечном итоге работают на снижение себестоимости продукции и рост экономической эффективности производства.
В «АгроГарде» апробируются различные схемы питания с использованием удобрений «ФосАгро». Это позволяет на практике оценить отклик культуры и влияние продуктов на конечную урожайность.
Аналогичная работа ведется по защитным мероприятиям. Сегодня на рынке ХСЗР работает множество отечественных компаний, каждая – со своим портфелем препаратов. Чтобы не потеряться в этом многообразии, холдинг закладывает опыты в разных регионах, учитывая природные факторы и специфику каждого филиала. Сравнительный анализ позволяет выбрать не просто эффективные препараты, а те, которые дают наилучший результат в конкретных условиях.
«АгроГард» ежегодно составляет планы испытаний. На основе отчетов филиалов формируются рекомендации. На итоговых совещаниях акцентируется внимание на перспективных препаратах, чтобы уже в следующем сезоне агрономические службы могли применять их в своей производственной деятельности.
Сохранение и повышение плодородия почвы – часть долгосрочной политики компании. «АгроГард» стал участником пилотного проекта по рекарбонизации почв RECSOIL. Программу, рассчитанную на 5 лет, холдинг реализует совместно с «ФосАгро», факультетом почвоведения МГУ и при поддержке Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО ООН). В «АгроГарде» рассматривают участие в проекте как инвестицию в будущее: в экологическую устойчивость, научное развитие и возможные экономические преимущества. Холдинг выступает полигоном для отработки технологий, которые при успешных результатах могут быть масштабированы.
Инструменты эффективности
Если 2025 год стал проверкой на прочность с точки зрения погодных сюрпризов и рыночных колебаний, то 2026-й компания встречает с пониманием основных вызовов и готовностью к системной работе. Бюджеты утверждены, предприятия приступили к выполнению производственных планов.
Рыночная ситуация диктует жесткие условия. Цены реализации остаются под давлением, и никто не сможет прогнозировать, как долго продлится этот период. В таких обстоятельствах единственным действенным инструментом, способным защитить финансовый результат, становится работа над себестоимостью продукции.
«АгроГард» в планирование закладывает ценовые риски. Системная работа с затратами означает и корректировку технологий с целью экономии, и оптимизацию структуры посевных площадей, и более жесткий контроль бюджетов в каждом филиале. Но при этом нельзя допустить снижения объемов продукции. Задача – найти тот баланс, который позволит сохранить и эффективность, и валовый сбор не ниже уровня прошлого года.
Вопрос модернизации производственных активов никогда не теряет актуальности. «АгроГард» продолжает плановое обновление машинно-тракторного парка. Вектор взят на последовательный переход на отечественную технику.
Предпочтение отдается надежным и проверенным решениям, которые позволяют не только замещать выбывающие импортные мощности, но и наращивать эффективность полевых работ. В частности, в прошлом году парк пополнили флагманские модели Ростсельмаш: комбайны TORUM 785 и тракторы РСМ 2400.
Покупая российскую технику, «АгроГард» может прогнозировать логистику, сервис и наличие запчастей. В текущих условиях это не просто экономика. Это вопрос производственной безопасности.
Параллельно в компании развивают инфраструктуру: строят зерносушильные комплексы и зернохранилища. Масштабный инвестпроект – строительство фермы для выращивания ремонтного молодняка КРС в Кубанском филиале. Ввод объекта в эксплуатацию намечен в 2026 году.
Социальная ответственность – вне сезона
На территориях присутствия «АгроГард» поддерживает широкий спектр инициатив: от помощи школам, детским садам до участия в восстановлении храмов.
Особая тема – память о событиях Великой Отечественной войны. На землях, где работают филиалы, расположено множество памятников и мемориальных захоронений. Компания на постоянной основе берет на себя расходы по их содержанию и благоустройству.
Не остается без внимания и помощь участникам специальной военной операции.
«АгроГард» поддерживает семьи участников СВО, а в случае самой тяжелой утраты оказывает целевую материальную помощь.
За производственными показателями в компании не теряют человека. Материальное и моральное стимулирование, забота о безопасных и комфортных условиях труда, а также достойный уровень заработной платы – необходимость мотивировать людей в «АгроГарде» стоит на первом месте.
В компании «АгроГард» все нацелены на конечный результат. Мотивации сотрудников – это базис, на котором держится любое производство.
Справка
АО «АгроГард» – одна из прибыльных устойчивых агропромышленных компаний России. В управлении холдинга – более 158 тысяч гектаров сельхозугодий и молочное стадо численностью 7,5 тысячи голов. На предприятиях трудятся свыше 2,5 тысячи человек, а сеть филиалов охватывает Краснодарский край, Орловскую, Липецкую, Тамбовскую и Курскую области. Руководит компанией Заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, кандидат экономических наук Павел Царев.
Источник: apk-news.ru, 31.03.2026